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          「網絡公關公司」網絡公關核心是搞好品牌維護

            真實有智能化的CEO是在創建一個品牌。不論是在前期階段,還是到后半期,做好品牌和網絡公關從始至終是關鍵。

            絕大多數人全是覺得做好品牌和網絡公關非常關鍵??蓪嶋H上,絕大多數公司和CEO都不太重視品牌和網絡公關,只是嘴上說重視而已。

            重視,并不是說聘用一個人,接著給他工資和市場銷售花銷,就是重視。CEO有沒有真實在這一件事兒上資金分配自身的魅力和時間,是辨別他是否重視的關鍵標準。

            借問哪一個CEO能真實在這兒上面花時間?品牌主管、公關總監是CEO自身找的嗎?找了以后對他有沒有指導?有沒有建立的網絡公關指導思想?

            后半期的許多事兒做得不大好,大部分都因為CEO不夠重視導致的。因為如果CEO真實重視,所有卓越團隊全是弄清楚這一事兒對公司非常關鍵,自然界會追隨重視起來。

            作為公司技術人員,大家對關鍵緊急的4個位置很掌握,而絕大多數CEO都是解決“關鍵緊急”的事兒,就是第一象限的事,但我認為品牌是一個廣泛性的“關鍵不緊急”的事兒。

            一個好的CEO,理應要去解決這種“關鍵不緊急”的事,而并并不是把它變成“關鍵緊急”的事。等著你困境來臨時性才牽掛著去拯救,早就來不及了。

            舉個重視品牌的事例,一些公司的CEO大部分每天都深層次報名參加微信公眾平臺運營,報名參加到改題型這種級別,換句話說一個重視的具體表現。大哥假如重視,所有卓越團隊全是重視起來,去思考品牌,報名參加跟品牌相關的事。而很多公司的老板對微信公眾平臺的思維能力,還停留在招個實習生當我,一月每天定時重啟升級一兩篇文章內容就完后的階段。對比一下下,哪一個公司能做好品牌,哪一個不能,這并并不是簡潔明了的嗎?

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